1. 人力資源實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源:
專(zhuān)職人員:1-2名即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi),基本上100%的時(shí)間投入。
質(zhì)量人員:1-更多名組建質(zhì)量管理部門(mén),實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控,投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。
過(guò)程改進(jìn)小組:需要3-11名兼職成員,在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施,提前安排分配好工作。
2. 項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源,通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目:
試點(diǎn)項(xiàng)目:2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系,驗(yàn)證其有效性。
參評(píng)項(xiàng)目:4個(gè)以上項(xiàng)目滿足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求,驗(yàn)證其成熟與制度化。
項(xiàng)目周期:沒(méi)有要求,可長(zhǎng)可短,但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。
項(xiàng)目規(guī)模:沒(méi)有要求,大小選擇,對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。如企業(yè)項(xiàng)目非常少,但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司,有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。
3. 體系和平臺(tái)
管理體系:沒(méi)有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn),有一定基礎(chǔ)。
平臺(tái)工具:沒(méi)有要求如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù),但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
ISO體系認(rèn)證是許多項(xiàng)目招投標(biāo)的”鐵門(mén)檻“,然而通過(guò)ISO認(rèn)證卻并不意味著可以高枕無(wú)憂,企業(yè)不按時(shí)年審,因證書(shū)失效而失去
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