CMMI認(rèn)證

軟件行業(yè)的管理人士，基本上都知道CMMI-軟件管理成熟度模型。軟件企業(yè)無(wú)論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以申請(qǐng)CMMI軟件成熟度評(píng)估。

CMMI認(rèn)證申報(bào)條件

1.?人力資源實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1)專職人員：1-2名即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。?

2)質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。?

3)過程改進(jìn)小組：需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。?

2.?項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：?

1)試點(diǎn)項(xiàng)目：?2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。?

2)參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。?

3)項(xiàng)目周期：沒有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。?

4)項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。?

3.?體系和平臺(tái)?

1)管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。?

2)平臺(tái)工具：沒有要求如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。?

4.?企業(yè)規(guī)模理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)的價(jià)值有哪些？

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范“無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程。

2、有利于成本控制。由于質(zhì)量得到保證，所以浪費(fèi)在修改、解決客戶投訴的成本會(huì)大大降低。

3、有助于提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個(gè)員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、可以解決人員流動(dòng)帶來(lái)的問題。通過過程改進(jìn)，公司建立了一個(gè)共享經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富池，而不是僅僅依靠某些人員。

5、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，不斷提高、改進(jìn)效益。通過對(duì)開發(fā)過程和產(chǎn)品的測(cè)量和分析，建立公司的效率指標(biāo)。