4.3  領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)

4. 3. 1  最高管理者應(yīng)證實其對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾, 確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要,其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1  組織質(zhì)量管理體系策劃;

2  組織制定、批準質(zhì)量方針和目標;

3  確保質(zhì)量管理體系要求融入企業(yè)的業(yè)務(wù)過程;

4  促進使用過程方法和基于風(fēng)險的思維;

5  建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu);

6  提升員工的質(zhì)量意識和能力;

7  確定和配備質(zhì)量管理所需的資源;

8  支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé);

9  實施、評價并改進質(zhì)量管理體系;

10  確保實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果 。

4.3.2  施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定, 其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1  應(yīng)協(xié)助最高管理者實現(xiàn)其職責(zé);

2  應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動;

3  應(yīng)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和改進的需求;

4  應(yīng)落實質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。

4.3.3  項目經(jīng)理應(yīng)確保工程項目質(zhì)量管理的有效性, 其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1  應(yīng)建立健全項目管理組織和質(zhì)量管理制度;

2  應(yīng)組織實施工程項目質(zhì)量管理策劃;

3  應(yīng)落實項目質(zhì)量目標實現(xiàn)所需資源;

4  應(yīng)組織實施過程質(zhì)量控制和檢查驗收;

5  應(yīng)履行合同約定的其他事項。

4.3.4  施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與管理需求一致,并傳遞到各相關(guān)層次。                                

4.3.5  當(dāng)組織機構(gòu)發(fā)生變化時, 施工企業(yè)應(yīng)對部門和崗位的管理職責(zé)進行相應(yīng)調(diào)整, 并確保相關(guān)文件進行更新和發(fā)布 。